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浅谈中国国有企业的企业文化建设

   日期:2021-07-22     来源:www.dongzhu98.com    作者:未知    浏览:518    评论:0    
核心提示:现代企业规范需要把企业文化建设摆在策略进步地位,在构建浓厚企业文化环境的基础上,发挥企业文化对企业经济进步的推进用途。

现代企业规范需要把企业文化建设摆在策略进步地位,在构建浓厚企业文化环境的基础上,发挥企业文化对企业经济进步的推进用途。文章第一剖析了加大国有企业文化建设的必要性,随后指出了目前国有企业文化建设存在的限制原因,最后有针对性的提出了什么时间解决手段。

1、加大国有企业文化建设的必要性

1、加快企业文化革新,提升企业市场竞争优势

伴随市场经济的进步,国有企业所面临的市场角逐程度日趋激烈。国有企业除去要与国内各个企业抢夺有限市场资源外,还要与大型的跨国企业进行角逐,在这样的情况下,只有加快国有企业的文化革新,优化内部资源配置,才能在激烈的市场角逐中保证自己经济效益的获得,达成自己业务的拓展。

2、加快企业文化建设,推进常识经济进步

从本质上来讲,企业文化建设是常识经济在企业活动中的具体应用。加大企业文化建设,不断推进企业运用新的常识达成管理革新。同时,企业管理革新、企业文化建设的深入会不断创造新常识,推进常识经济的进步。在这个互动过程中,企业文化建设既要适应年代需要,体现常识经济年代特点,又要结合企业实质创造特点,以企业的进步推进社会进步。

3、发挥文化凝聚功能,强化职工主体地位

国有企业在国内经济建设中居于主体地位,是国内经济进步的“风向标”和“领航灯”。通过加大国有企业的文化建设,为企业管理职员、企业基层职工知道企业进步历程,学会企业下一步的进步规划有要紧帮。此外,企业文化还具备凝聚人心、提高职工归属感和荣誉感的功能,对于优化企业管理结构,提高企业管理水平有积极推动作用。国有企业的职工是文化建设的参与者和推进者,通过企业文化建设,可以强化企业职工的参与感,增强职工的主人翁意识,从而在以后的企业建设中创造更多的价值。

2、国有企业文化建设存在的什么时间问题

1、文化建设普及率低,建设水平参差不齐

伴随现代企业管理理念的推行,中国国有企业对于文化建设的认识程度渐渐增强,并以实质行动拓展了不同形式的文化建设活动。但从整体上看,国内国有企业的文化建设起步较晚,文化理念相对薄弱,文化建设形式单一。此外,大部分国有企业内部没成立专门的文化建设和竞价部门,非常难为企业文化建设起到推进用途。从地区分布上看,一些中央直属企业因为资金较为充足,在职员配备、设施建设上更具优势,为文化建设打下了坚实的基础;而在一些城镇国企,因为交通、地点和职员配备上的差距,文化建设的进步相对缓慢,甚至有的国有企业没启动文化建设项目。

2、缺少系统进步规划,文化建设盲目无序

国有企业文化建设是一项长期积累,由量变到质变的动态过程,不可能在短期内一蹴而就。但部分国有企业在进行文化建设时,忽略了客观进步规律,急功近利,在文化建设的前期,没依据企业自己的实质状况和后期进步需要拟定文化建设进步规划,致使在后期建设过程中出现种种问题。有些国有企业虽然依据有关需要,拟定了较为科学的进步规划,但在实质工作中缺少健全的监督机制,文化建设没得到坚持,最后不了了之。

3、文化建设功利性强,片面看重经济效益

不能否认,国有企业要以获得经济效益为根本目的,但国有企业经济水平的提高,不应以牺牲文化建设为代价。因为受传统企业进步思维的制约,国有企业的管理职员片面的觉得,只须企业经济效益得到了提高,就代表企业经营获得了成功。在这种经营理念的指导下,文化建设被迫让坐落于经济进步。但国有企业与其他私营企业、外资企业相比,除去拥有经济属性外,还承担着肯定的社会公共职能,因此片面追求企业经济效益,而忽略文化建设,虽然可以在短期内达成经济总量的提高,当从企业将来进步看,显然是得不偿失的。

3、加大国有企业文化建设的具体手段

1、加大企业规范建设,传达企业文化理念

企业文化的进步受多种原因的影响,是一个曲折前进、螺旋上升的动态过程,因此,大家在建设企业文化时,一方面要结合企业进步背景,拟定健全的规章规范,保证文化建设按部就班的进行;另一方面要切实贯彻落实规章规范,以规范传达企业文化的理念和价值。

2、加大管理职员自己素质建设

国有企业文化建设是不是获得效果,重要还在于企业领导的管理。只有塑造一支专业能力强、综合素质高、实行能力出众的领导团队,才能为搞好企业文化建设提供必要保障。第一,企业领导职员应加大自己素质建设。国有企业领导的管理理念、管理方法在非常大程度上决定了企业将来的进步方向。因此,要想保证国有企业文化建设获得进步,第一要从企业管理人做起,从转变思想观念、加大自己素质开始,强化企业管理和领导能力。第二,企业文化本身就是一种宝贵的财富,是国有企业多年工作经验和管理方法的智慧结晶。在新时期,国有企业要想提升自己的核心竞争优势,需要将企业文化建设作为企业将来的经营进步策略,为国有企业的下一步进步指明方向。

3、把企业文化建设提升到企业的策略角度来考虑

国有企业与一般民用企业相比,更需要明确将来进步方向,拟定科学、适当的进步策略,而企业文化作为企业工作方法、企业理念的凝结,是企业进步近况的综合体现。只有因地制宜的塑造出国有企业独有些企业文化,才能以此为基础,达成国有企业品牌与策略的相互统一。从这一点上看,国有企业文化建设的出发点就是企业进步策略。

 
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