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管理会计在商贸企业中的应用研究

   日期:2021-08-15     来源:www.51gumixiang.com    作者:未知    浏览:768    评论:0    
核心提示:1管理会计概述及其在商贸企业中有哪些用途管理会计是会计的要紧分支,主要服务于企业和行政事业单位内部管理需要,是通过借助有关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥要紧用途的管理活动。

3.3打造完善企业内部控制规范

3.3.1加大商贸企业的本钱成本控制

商贸企业应打造健全的本钱成本管理规范,借助资产报酬率、存货周转率、本钱成本率等指标进行对比剖析减少业务本钱,同时拟定预算成本规范等来控制企业的各项成本。3.3.2加大资金周转速度,提升资金用率商贸企业结算环节多,周期较长,资产负债率高,应依据企业的自己资金状况,拟定适合的应收账款收购规范,将收购账款工作关联在业务职员的绩效考核项目中,达成业务闭环,防止因业务职员盲目开发业务而忽视资金回笼,导致应收账款逾期。财务职员应提醒业务职员准时收购资金,并预警马上到期的应收账款,如出现逾期应收,应准时采取应对手段,保证资金准时回笼,提升资金用率,减少资金风险。

3.3.3财务职员前移,达成业财融合,提升经济效益

改变财务职员只做核算的传统近况,让财务提前介入业务、走入业务、融入业务,在洽谈业务过程中,帮业务职员核算该笔业务的收益率,提出业务策略建议,真的让业务同意认同财务,达成业财融合。商贸企业业务职员洽谈了有关业务意向后,可以在财务职员的指导帮下拿出一个业务策略,这个业务策略需要包含上下游单位的容易介绍及资信情况,双方合作经营管理模式,需要占用资金金额、业务周期等与此笔业务会产生的收益。业务职员将这个业务策略,呈现给公司领导层,公司各领导依据业务职员的策略确定是不是进行后期的运行,将收益率较低的业务策略予以否决,领导层审批通过的业务才开始签订正式合同,如此可以让财务职员前移,实业业财融合,确保提升业务收益。在业务实行过程中财务职员严格根据签订的合同条约进行付款结算,发现问题或与业务策略有偏差,准时向业务部提出,以便业务部准时修正,达成预期的经济效益,商贸企业管理会计需要涉及事前、事中及事后的整个管理体系,提升了企业的盈利水平和收益率。

3.4拟定科学的勉励机制,提升工作效率

依据企业实质的进步策略和目的拟定与企业相匹配的勉励机制,提升职员的积极性和实行力,为职员的晋升、换岗、涨薪提供有效的方法,为企业培养出出色可用人才。第一,商贸企业的收入主要来自于业务部门,可以把业务部门作为自主经营体,依据企业的目的和规划,拟定业务部门的目的,让业务部门负责人和企业签订目的责任书,依据各业务的目的责任结果拟定企业的勉励规范和详细考核指标,各个业务部依据目的责任控制我们的经营活动,每月或每季度,由财务部门核算业务部门的月度或季度经营指标完成状况,综合部门依据既定的规范和原则与财务部的数据核算应兑现的绩效,年终再依据各业务部经营状况兑现勉励机制中调岗升职等。

第二,对于办公室和财务部的职员也要在鼓励机制中增加绩效考核,可依据实质工作岗位和工作内容拟定相应的绩效考核规范,每月或每季度对职能部门进行打分考核,依据考核结果兑现绩效工资。拟定绩效考核规范可以让职员和企业的目的一致,达成职员自我勉励,积极发挥专长,最后达成职员、企业双赢。

1管理会计概述及其在商贸企业中有哪些用途

管理会计是会计的要紧分支,主要服务于企业和行政事业单位内部管理需要,是通过借助有关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥要紧用途的管理活动。管理会计能对商贸企业的数据信息进行剖析,为企业管理者提供决策支持,有益于企业管理者策略目的的拟定,并在推行过程中有效的管理控制。除此之外,管理会计有益于提升商贸企业资金借助率,减少资金本钱和内部运作本钱,提升财务与业务的融合度,提升经济效益。

2商贸企业管理会计应用存在的主要问题

2.1全方位预算存在认知局限,预算流于形式

不少商贸企业对全方位预算认知有限,不重视预算管理,觉得预算管理可有可无,只须把目的收益定好即可;有些商贸企业虽有预算,但将全方位预算等同于财务预算,忽视了全方位二字,觉得全方位预算就是财务部的预算,和业务经营活动过程无关,对企业的进步策略、进步规划和资金规模都没拟定预算,或者预算形同虚设,全方位预算和平时经营活动完全脱节,流于形式,致使企业进步困难,停滞不前。

2.2管理会计体系不完善,缺少专业化管理会计人才

因为国内引进管理会计的时间较短,竞价力度不大,不少规范还不健全,缺少成功案例,部分商贸企业的管理者对管理会计的认知还停留在核算业务本钱、收益的层面,甚至不少财务职员也不了解管理会计的具体职责和需要。现在的财务职员大多进行传统核算,管理会计常识和水平不高,不可以为管理者提供有效的剖析数据,市场上也缺少可以帮财务职员提升管理会计常识和水平的培训机构和课程,导致管理会计专业化人才较为匮乏。

2.3财务参与业务度低,缺少内部控制规范

商贸企业的业务模式单一,主要为以销定购和以购定销两种模式,组织构造设置容易,通常设办公室、财务部和业务部三个部门。办公室负责公司综合事务;业务部负责洽谈业务、拟定业务策略模式和合同的签订等环节;财务部的职责主如果负责按时报销成本,提供资金支付、业务结算、开具发票等服务。财务监督管理的工作没落到实处,只不过事后核算业务的盈利,不可以达成“事前算赢、事前控制”,不可以参与业务经营的各个环节,更不可以参与业务决策,致使业务部门和财务部门各自为政,出现脱节。企业没完整系统的内部管理规范,财务没发挥监督、管理和控制有哪些用途,最后致使商贸企业营运效率低下。

2.4缺少科学的勉励机制,不利于职员管理

商贸企业缺少对职员的勉励机制,也有部分是容易的薪资提成,缺少精细工作步骤、职责划分和勉励详细情况,容易抑制和削弱职员的积极性,产生消极怠工情绪,减少了职员的实行力,甚至有时会出现推诿扯皮,不利于内部团结协作,不利于企业的进步。

2.5财务管理信息化水平低,财务核算管理软件落后

在经济快速进步的今天,商贸企业对于财务数据水平和剖析的需要也随之大大提升,通过精准的财务剖析,可以给企业管理者的决策提供数据支持。而现在商贸企业的财务管理系统通常比较落后,功能模块容易,从审核报销单据、录入凭证、审核凭证等都需要财务职员录入和核算,不少数据都是财务职员从财务管理系统中摘取、整理,再通过制作电子表格呈现给管理者,过程复杂冗长,时效性差,使财务职员无暇提升数据剖析能力,不可以为企业管理者提供高水平的决策支持。

3管理会计在商贸企业推进的手段

3.1打造全方位预算管理体系,为业务经营拟定标尺所谓全方位预算是全方位、全过程、全员参与企业预算,商贸企业应改变预算是财务部的事情这种错误的观念,应打造集业务预算、资金预算、薪资预算、财务预算于一体的全方位预算管理体系。依据企业年度策略目的和计划,确定职员编制、薪资总额及成本总额的预算,由财务部依据这部分目的、计划和预算核算出具一套企业预算报表,经过管理者讨论、修改,最后确定一个年度收入和收益目的,再将指标分解到每一个月度。财务部依据既定的目的,每一个月核算并剖析每一个部门实质完成工作状况,供管理者知道和指导业务导向,发现问题准时调整,确保年度目的的高效完成。

3.2完善管理会计规范,培养专业化管理会计人才

竞价和普及管理会计的定义,拟定管理会计的能力标准,对管理会计应用成功的案例进行整理、竞价和复制。管理会计重视的是剖析、运用、发现和解决问题的能力,假如只不过一味地从证书体现,不免会干扰管理会计的竞价和管理会计的高度。建议可以在高校增设管理会计专业,打造专业合法的管理会计培训体系,系统地学习提升管理会计能力,加大成功案例采集和培训,加强高档管理会计培训和培养,让商贸企业用到真的具备管理会计能力的人才。商贸企业可以到高校招聘专业管理会计人才,也可以从企业内部挑选适合人选,送至合法培训机构系统性的学习,定向培养,服务企业,让管理会计发挥应有些用途,帮商贸企业在激烈的角逐中转型革新并走向辉煌。

4结语

在角逐这样激烈的今天,商贸企业应准时改变管理理念和经营方案,打造健全的管理会计规范体系,强化管理会计的运用,在企业的业务运行过程中,充分发挥管理会计的各个职能优势,提升企业的管理和风险防控,促进商贸企业做大做强,持续进步,维持盈利增长。

3.5提升财务信息化水平

商贸企业应寻求打造现代化财务管理系统,提升企业信息一体化管理水平,通过系统代替需要人工完成的很多烦琐事务,减少职员的工作量,控制企业人工本钱,让更多的数据和表格可以通过系统直接取数、生成,提升财务信息管理软件化,把传统的财务职员从具体事务中解放出来,让财务职员可以有更多的时间和精力借助管理会计的工具为企业管理者剖析企业经营活动中的数据,跳出财务,参与业务、剖析业务,提源于己的建议和见解,更好地发挥管理会计的职能用途。达成企业信息一体化,可以解决企业运营过程中职员传递信息流问题,提高部门间的协作,强化精细化管理能力。强化企业内控,提高管理效能,可以让管理者轻松学会业务运营活动的全过程。

 
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